Ótima aula sobre produto quimico venenoso e eletricidade, aprenda com o mestre...
Veja o video dessa investigação de acidente com empilhadeira
Um jovem trabalhador, recém admitido, foi a reorganizar caixas armazenadas em prateleiras em um almoxarifado. O trabalhador estava usando um tipo de empilhadeira preparada para elevar pessoas (tipo plataforma) a uma altura de 3,9 metros. Ele não estava usando nenhum equipamento de proteção contra queda. Para acessar as prateleiras, o trabalhador provavelmente saiu da plataforma do operador para uma plataforma de trabalho que foi montada com um pallet nos garfos da empilhadeira. Ele caiu da plataforma de trabalho para o piso de concreto, uma lesão grave.
CONCLUSÕES
Apreciação da causas
O trabalhador sofreu uma queda de nível diferente sobre um piso de concreto. Não havia qualquer sistema de proteção contra quedas em uso.
O trabalhador sofreu uma queda de nível diferente sobre um piso de concreto. Não havia qualquer sistema de proteção contra quedas em uso.
Descobertas de outros fatores
- O trabalhador não foi adequadamente treinado em proteção contra quedas ou em operação da empilhadeira.
- A supervisão é insuficiente, e que o empregador não havia treinado o líder em responsabilidades de supervisão em matéria de saúde e segurança.
- O projeto de extração, condições de armazenamento e plataforma de trabalho de madeira inadequadamente projetados e instalados expondo ao jovem trabalhador ao aumento do risco de uma queda.
- O empregador não implementou um programa de saúde e segurança adequado no local de trabalho e não realizou inspeções gerais dos equipamentos e processos de trabalho.
- O novo trabalhador e o líder eram ambos jovens trabalhadores. Nenhum trabalhador teve o conhecimento prévio, habilidades ou experiência para entender o risco extremo em que estavam quando usaram o equipamento de elevação.
Obs: Você pode adicionar as legendas em português (a tradução não é lá grande coisa, mas dá para entender). Para isso basta clicar no ícone CC - Captions no rodapé do video e selecionar Português.
O contato da água com metais fundidos ou vice e versa pode dar origem a explosões e projeções de metal. Uma das causas mais comuns de tal contato é a entrada de água no forno junto com a sucata.
O que você precisa fazer
Em primeiro lugar, é preciso fazer uma Avaliação de Risco detalhada de todas as atividades de operações com metais fundidos.
Sugestão de leitura:
- Cinco passos para uma boa avaliação de riscos
- Levantamento de Perigos e Riscos – Como fazer e modelo de planilha
Após as avaliações de risco, elaborar um plano de ação para eliminar ou mitigar os riscos encontrados. Os controles podem ser:
- Garantir que as sucatas não estejam úmidas antes de serem colocadas no forno;
- Armazenar as sucatas em áreas cobertas livres de contato com água de chuva;
- Se não for possível o armazenamento em uma área coberta, a sucata de ser colocada próximo do forno para secar e ser verificada visualmente, antes de ser colocado no forno;
- Verificar a existência de cilindros entre a sucata que deve ser perfurados (elaborar procedimentos para essa atividade) para permitir que o líquido escoe;
- Os empregados devem ser treinados nos procedimentos e receberem informações apropriadas sobre os perigos de trabalhar com metal fundido e a necessidade de seguir as práticas seguras de trabalho, incluindo o uso correto dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI);
- A supervisão deve ser realizada para garantir que os trabalhadores estão seguindo as práticas de trabalho seguras.
- Se for necessário a utilização de qualquer ferramenta que entre em contato com o metal fundido, esta deve ser aquecida antes de ser utilizada.
Operações com cargas suspensas em fundições
O que você precisa saber
Vários tipos de equipamento de elevação são utilizados nas indústrias de metal fundido para levantar e mover uma variedade de cargas. Um dos equipamentos mais comuns de de elevação é a ponte rolante. O uso de pontes rolantes pode colocar as pessoas em risco de lesão grave e por isso é importante ter certeza de que todas as operações de elevação são realizadas de uma forma segura.
O que você precisa fazer
Onde é necessário realizar operações envolvendo pontes rolantes ou outros equipamentos de elevação, alguns cuidados devem ser tomados, tais como:
- Elaboração de procedimentos para elevação e transporte de de cargas;
- Criar metodologia de controle de acesso aos equipamentos, de modo que somente para pessoas autorizadas possam operá-los;
- Supervisioná-los adequadamente;
- Assegurar que todas as operações sejam realizadas de forma segura;
- Elaborar plano de manutenção para as pontes rolantes;
- Elaborar check list para as pontes rolantes e acessórios de içamento de cargas.
 Manuais Técnicos |
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No dia 10 de Outubro, data em que se comemora o Dia Nacional de Segurança e Saúde nas Escolas, a Fundacentro, órgão ligado ao Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), lançou uma cartilha informativa sobreSegurança do Trabalho nas escolas, para os alunos do ensino fundamental e médio.
Segundo Jefferson Peixoto, pesquisador da Fundacentro, o material é importante para preparar os alunos para o mundo do trabalho. “É importante que o jovem chegue ao ambiente de serviço com noções dos seus direitos, de organização e de segurança do trabalho porque os acidentes nesses locais são preocupantes.”
Sem dúvida esse é um passo importante em direção ao que, nós Técnicos de Segurança do Trabalho esperamos - que Segurança do Trabalho seja uma disciplina, ou pelo menos, um assunto discutido de forma interdisciplinar, nas escolas.
BAIXE A CARTILHA:
Os fatores humanos são na maioria dos casos, os responsáveis por acidentes que vão, desde simples lesões até aqueles com elevado grau de risco ou té fatais. Compreender esses fatores é imprescindível para a correta gestão das pessoas e suas capacidades de trabalho com segurança. Os fatores humanos podem ser definidos como:- "Fatores humanos referem-se a fatores ambientais, organizacionais e de trabalho, e as características humanas e individuais, que influenciam o comportamento no trabalho de uma forma que pode afetar a saúde e segurança"
Esta definição inclui três aspectos inter-relacionados que devem ser considerados: o trabalho, o indivíduo e a organização:
O Trabalho
- Incluindo áreas como a natureza da tarefa, carga de trabalho, o ambiente de trabalho, o layout e controles, e o papel dos procedimentos. As tarefas devem ser concebidas de acordo com os princípios de ergonomia para tomar conta de ambos os limites humanos e pontos fortes. Isso inclui a correspondência entre o esforço físico e/ou mental e limitações das pessoas. Aspectos mentais que incluem percepção, atenção e exigências nas tomadas de decisão.
O Indivíduo
Incluindo seu / sua competência, habilidades, personalidade, atitude e percepção de risco. Características individuais influenciam o comportamento de maneiras complexas. Algumas características como personalidade são fixas; outros, tais como habilidades e atitudes podem ser alteradas ou melhoradas.
A Organização
- Incluindo padrões de trabalho, a cultura do local de trabalho, recursos, comunicações, liderança e assim por diante. Tais fatores são muitas vezes negligenciados durante a concepção dos postos de trabalho, mas tem uma influência significativa no comportamento individual e em grupo.
Em outras palavras, os fatores humanos se relacionam com o que as pessoas estão irão fazer (a tarefa e as suas características); e como vão fazer (o indivíduo e sua competência) e onde eles estão trabalhando (a organização e seus atributos), todos os que são influenciadas pela preocupação social mais amplo, tanto a nível local e até fora de seu ambiente de trabalho.
As intervenções nos fatores humanos não serão eficazes se considerarem estes aspectos de forma isolada. O escopo do que se entende por fatores humanos inclui sistemas organizacionais e é consideravelmente mais amplo do que as visões tradicionais de fatores humanos / ergonomia. Os fatores humanos pode, e deve, ser incluído dentro de um bom sistema de gestão de segurança e por isso pode ser examinado de forma semelhante a qualquer outro sistema de controle de risco.
Fatores Humanos: os benefícios do negócio
Se alguém acha que a segurança é um custo, é porque não sabe qual o custo de um acidente... Gerenciar falhas humanas é essencial para evitar acidentes graves e problemas de saúde, os quais podem gerar altos custos a empresa, a sua imagem e até sua permanência no mercado.
As empresas de sucesso alcançam alta produtividade e qualidade, garantindo saúde e segurança. Boa tecnologia combinada com os melhores sistemas de trabalho podem ajudar a atingir esses objetivos. Os melhores sistemas de trabalho baseiam-se em ter uma força de trabalho qualificada, com trabalhos bem elaborados que sejam apropriados às capacidades dos indivíduos.
A influência de fatores biológicos, psicológicos e organizacionais sobre um indivíduo no trabalho pode afetar sua saúde e segurança, mas também afeta a sua eficiência e produtividade.
Os indivíduos têm uma ampla gama de habilidades e limitações. Os Fatores Humanos (envolve a ergonomia) se concentra em como fazer o melhor uso desses recursos: através da concepção de postos de trabalho e equipamentos, que são próprias para as pessoas. Isto não só melhora a sua saúde e segurança, mas muitas vezes garante um melhor desempenho gerando ganhos para si (saúde e segurança) e para a organização (mais produtividade com menos custos.
Você já pensou em dominar o poder de fazer as pessoas próximas adotarem o seu ponto de vista? O que você faria se pudesse convencer qualquer pessoa a fazer aquilo que você quisesse? Pense nas implicações que isso traria para o seu dinheiro, seu trabalho e os seus relacionamentos.
O pesquisador americano Dale Carnegie foi fundo nesse tema e, depois de muita pesquisa, selecionou doze maneiras de conquistar as pessoas para o seu modo de pensar. Algumas regras são claras, mas outras são extremamente estratégicas.
O primeiro passo ensinado é que, embora a outra pessoa tenha um ponto de vista diferente do seu (do contrário você não estaria querendo fazê-la mudar de opinião), você nunca deve entrar em uma discussão. E por quê não? Por que você nunca pode vencer uma discussão sem ferir a pessoa que você venceu. Dessa forma, ela não vai adotar o seu ponto de vista.
Sendo assim, respeite a opinião alheia e nunca diga diretamente a uma pessoa que ela está errada. Quanto mais você insistir que ela está errada, mais ela passará a defender ferrenhamente o ponto de vista dela. Procure honestamente ver as coisas pelo ponto de vista alheio, tendo consciência de que você próprio, se estivesse sob as mesmas condições e sob a mesma formação educacional, estaria provavelmente pensando da mesma forma.
O quatro ponto a ser observado é que você reconheça as próprias falhas na sua argumentação. Se você diz algo como “essa idéia pode parecer meio boba mas não tive uma melhor”, a pessoa com quem você argumenta já pode olhar com outros olhos, tendo piedade. Isso não ocorrerá se você chegar certo e seguro de si sobre a melhor idéia do mundo, o que pode deixar o interlocutor com inveja.
Uma outra tática muito eficiente é sempre começar a conversa de um modo amistoso. Procure elogiar a pessoa e observe as qualidades do ponto de vista dela para unir com as qualidades do ponto de vista que você quer que a pessoa passe a adotar.
O filósofo grego Sócrates tinha grande destreza nessa área ao fazer com que as pessoas dissessem “sim” o mais cedo possível em uma argumentação. Faça perguntas que não deixe ao interlocutor outra opção que não seja dizer “sim”. Cada “sim” que ele disser, estará mais próximo de adotar o seu ponto de vista.
Mesmo sendo você que quer fazer a outra pessoa mudar de idéia, não deixe isso claro. Na verdade, a outra pessoa deve falar durante a maior parte da conversa. Seja um ouvinte atento e faça perguntas que a estimulem a falar bastante.
Delicadamente, vá direcionando a pessoa a pensar que a sua idéia é, na verdade, idéia dela. Assim ela irá defendê-la com mais veemência até do que você próprio. É preciso ter cuidado nessa estratégia, para não parecer manipulador em demasia.
A cada ponto em que as idéias da pessoa se aproximarem das suas, mostre-se simpático a elas e ao desejo alheio. Você tem que se colocar no lugar do seu interlocutor para fazê-lo passar para o seu lado.
A décima regra diz para você apelar para os mais nobres motivos. Todo mundo se tem em alta conta, gosta de ser correto e nobre na sua própria avaliação. Aqui entram frases-chaves como “Acredito que você é um homem justo, então vai fazer…” ou “Sei que você é uma pessoa de palavra, então vai cumprir com o nosso acordo…”.
A penúltima dica diz respeito a aprender com os grandes convencedores da humanidade: os publicitários. Dramatize as suas idéias, exemplifique como elas serão úteis para a pessoa (e não para você). Lembre-se que, para a pessoa ao lado, uma simples dor de dente incomoda mais do que toda a fome na África. Para ela querer fazer o que você quer, você precisa convencê-la de que isso será importante para ela (e não para você).
Se essas 11 dicas não tiverem ainda funcionado completamente, lance um desafio. Faça a pessoa ao menos experimentar a sua idéia por um período curto de tempo. Estimule a competição. Todos nós temos o desejo de vencer, de sobrepujar, de se sobressair. Use isso a seu favor.
- A única maneira de ganhar uma discussão é evitando-a
- Respeite a opinião dos outros, nunca diga: “Você está enganado”
- Se estiver errado, reconheça o seu erro rápida e enfaticamente
- Comece de maneira amigável
- Consiga que a outra pessoa diga “sim, sim” imediatamente
- Deixe a outra pessoa falar durante boa parte da conversa
- Deixe que a outra pessoa sinta que idéia é dela
- Procure honestamente ver as coisas do ponto de vista da outra pessoa
- Seja receptivo às idéias e desejos da outra pessoa
- Apele para os mais nobres motivos
- Dramatize as suas idéias
- Lance um desafio
Essa postagem foi retirada do site http://mude.nu
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